TOP ART 亞太版髮型誌

在熱情如火的南部裡，有著這樣的一群人，壞抱著自己的夢想，存在著自己的信念，只為讓南部流行與世界接軌。

網路粉絲，社群媒體的力量。

盧志遠，尤卡團隊的領導先驅。發跡於網路盛行的時代，你一定無法想像現下擁有四間髮廊的他竟是起家於崛江的家庭理髮廳並在那服務了3年。盧志遠在自述的時候開著玩笑說道，當時網民號稱我為高雄CP值很高的設計師，250元的親民價格搭上我本身無名的高人氣，每天10個小時的工作時數對我來說已經稀疏平常，也因為高客量跟高業績讓我還聘請了一個專門配合我的實習師。這股高人氣讓我在網路上獲得不少支持我的忠實粉絲。

夢想的成立，尤卡

在家庭理髮廳服務了3年過後，我便進入軍中服役，退伍時我開始在思索要找著什麼樣的店家才能符合我心中的期待。而如果說『高時數工時』是沙龍產業的普遍現象，那麼『奴役化心態』就是台灣設計師的標準心態。為了擺脫這兩個傳統刻板，我在退伍後就成立了第一間店從8張椅子到2015年成立旗艦店，至今尤卡已經有4間沙龍了。在這個品牌中，我們希望每個設計師都遵循著品牌理念，但卻又有著自我的獨特意識。對我們而言，設計師是個體，沙龍因為他們而有特色，所以設計師們需要擁有自我想法跟意見。也應該需要有自我的生活和人生，為此我們遵循老前輩的道路，縮短工時，讓設計師們能夠重新審視在這個行業的自我價值。也希望能夠藉由這樣將沙龍產業轉向時尚產業。

e化的經營，自我管理

每位員工在進到公司後的第一件事情便是上網申請谷歌帳號，除了因為店內是採取網路化的經營之外，也希望設計師能夠透過雲端去即時幫自己更新一些由尤卡趨勢小組所獲取的流行資訊，而這些訊息也可以進一步的應用在與客人的溝通陳述上。而除此之外，每個工作上的環節和進度我們也都會定期上傳，以確保每位員工都能夠清楚了解。

尤卡在成立這麼短的時間內已經累積了4間沙龍，大家可能都會想著反正店開了，舞台給了，我把設計師的量提高以多補少，即使不賺錢也不致於賠錢。但在尤卡內我們會確保並輔助每位設計師都能夠在時間內成長到一定的業績，這也是為什麼我們不採取保底來招募新血的原因，只有在壓力環境下設計師們才會懂得自我思考和應對，檢討自己的業績為何一直停在原地沒有起色，如果一開始便給予一個舒適圈，那麼，能夠跳出這個圈子前進的人想必很少。

對一個以發展到一定階段的國家來說，人口可能不會暴增。但卻可能因為少子化產生年輕族群數量逐漸往下滑落，在這個趨勢中唯有透過競爭，漲價才能抗衡這個問題，並讓下一代的從業者能夠更有自信的踏入這個行業，走上這個舞台。期許，未來能夠看到更多不同的風格團隊或店家誕生為這個行業投下不同的震撼。